La formazione come processo continuo
La formazione è un processo continuo che accompagna e sostiene le persone nello svolgimento delle attività loro assegnate all’interno delle Organizzazioni, nel perseguimento degli obiettivi individuali ed aziendali. L’evoluzione delle Organizzazioni, della tecnologia e delle normative richiede alle singole persone il continuo sviluppo di capacità professionali e abilità individuali.
Alfa Ambiente ha sviluppato un approccio organico ed efficace alla formazione, con l’obiettivo di pianificare le azioni formative sulla base delle priorità dettate da una visione di medio-lungo periodo, oltre che dalle esigenze derivanti dalla operatività e dalla conformità alle norme.
Abbiamo suddiviso competenze e abilità in tre categorie: tecniche, personali e contestuali.
Lo sviluppo organico di queste caratteristiche, la cui interazione definisce il profilo personale e professionale di ogni persona, è uno dei fattori critici di successo di ogni Organizzazione
Questo approccio si è tradotto nella nostra offerta “Percorsi Formativi” e si concretizza in tre passaggi:
1. «Dizionario delle competenze»
Progettare un «dizionario delle competenze» tipico per un ruolo/mansione aziendale, che supporti ed, ove possibile, anticipi le dinamiche delle Organizzazioni e della tecnologia;
2. Definizione degli obiettivi
Definire percorsi formativi sulla base di obiettivi, «gap» di competenza e criticità rilevate, propedeuticità;
3. Monitorare
Monitorare l'efficacia dei percorsi formativi man mano che si realizzano e che le competenze vengono applicate sul campo, adattando propedeuticità e programmi didattici ed altre azioni di supporto mirate
I nostri "standard"
Il processo descritto viene proposto e gestito da Alfa Ambiente come un progetto “standard”, con tempi, costi e benefici prodotti ben identificati sin dall’inizio delle attività; in sintesi, l’obiettivo è mettere a disposizione un “Dizionario delle Competenze” attese per ogni ruolo/mansione (tipologia e «profondità») e percorsi formativi per ciascuna persona coinvolta nel progetto.
Per alcuni ruoli il percorso formativo è già in buona parte predisposto, e va solo adattato alle specificità aziendali, tra questi:
Project Manager
Energy Manager
Quality Manager
RUP (Pubb. Amm.)
Ruoli operativi QHSE
Manager HSE
I vantaggi per l’azienda
Sostenere il business aziendale con le competenze richieste dal ruolo e dal contesto
Rispettare leggi, norme e regolamenti
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